进入麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿就是金字塔原则

信息时代的飞速发展，让我们在学习和工作中不得不接触更多的信息，和更多的人沟通，处理更多的事情。毫无结构，没有章法的思维方式往往使我们在思考，沟通和解决问题的过程中进退维谷，难以继续。

思维训练

怎样的思维方式可以让思考更清晰，表达更高效、工作效率提升更显著？波音、惠普、可口可乐等跨国集团，哈佛大学、牛津大学等知名学府，不约而同地选择了用金字塔思维来培训员工和指导教学。

说了那么多，不如我们来做个小游戏： 现在你就是老板的助理，隔壁小王

这周六，老板把你叫到了办公室，一见面就直接下达命令：“你前天给我的那份报告是不是还有底稿？一会儿弄一个备份给我，我把那份稿子丢了。”

老板喝了一口咖啡又说道：“明天下午之前，帮我买张去纽约的机票。”

“还有，你一会儿去通知下小张（部门副经理）让他准备下下午的会议”

“还有，你一会儿跑去下财务部，把财务部会计叫来，我问下支出情况”

“对了，明天早上之前帮我拟定一份会议草稿”

出门之后，老板追了出来：“找个师傅把我办公室门锁修理一下，顺便帮我买杯咖啡...”

面对这么多任务，你心里满是不平衡，要崩溃了，真是事多...可是你还要一件件去做。

那么问题来了：你凭记忆记得了几件？

思维训练

到底是隔壁小王啊，来看下隔壁老王是怎么做到的：

他尽量将不同信息整合在一起，并做了简单分类：

文件：底稿备份，会议草稿

商品：机票，咖啡

人：副经理，财务会计，修锁的师傅

就像星星一样，星星是混乱无序的，但实际上经过一定时间的观察，发现它们组成不同的图案，隶属不同的星系。整个世界也是由一个个小金字塔结构组成的，或者说世界就是建立在这些逻辑的基础上的。

构造思维框架（我们如何思考 ）完；